양손잡이 리더십

 

양손잡이 리더십은 두 가지 유형의 리더십 행동을 결합한 것으로, "추종자들의 행동 변화를 증가시키거나 감소시키고, 그 행동들을 유연하게 전환함으로써 탐색적 행동과 착취적 행동을 모두 촉진하는 능력"으로 정의됩니다. 즉, 양손잡이 리더는 추종자들이 양손잡이가 되려는 노력을 지원할 수 있습니다(Rosing et al., 2011 , p. 957). 개방적 리더십과 폐쇄적 리더십 행동은 변혁적 리더십 개념과 관련이 있지만, 변혁적 리더십과는 다릅니다. 변혁적 리더는 실험과 획기적인 혁신 개발에 집중하는 개방적 비전을 전달하거나, 구체적이고 명확한 목표 달성을 추구하는 폐쇄적 비전을 전달할 수 있습니다(Zacher and Rosing, 2015 ). 그럼에도 불구하고 양손잡이 리더들은 다양한 기회, 목표, 그리고 욕구를 추구할 때 발생할 수 있는 긴장감을 조절하기 위해 통합적 또는 역설적 사고(Martin 2007 ; Smith and Tushman 2005 ) 와 같은 복잡한 인지 과정(Mom et al. 2015 )에 참여합니다. 이러한 과정들은 시간적 지평(O'Reilly 3rd and Tushman 2004 ), 위험 프로파일( 1991년 3월 ), 현재 전략과의 연관성(Probst et al. 2011 ; Andriopoulos and Lewis 2009 ), 그리고 리더의 책임(Floyd and Lane 2000 ) 측면에서 갈등을 겪을 수 있습니다.

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